Конфиденциальность, Качество, Надежность

Адрес: 350049, г.Краснодар, ул.Красных Партизан, 144/2

mail@faberlex.ru

Заказать звонок
Главная Цены



25.05.2017
Опубликованы рэнкинги рейтингового агентства «Эксперт РА»

13.04.2016
Пресс-релиз


Цены

Прайс-лист

Юридические услуги

Виды услуг

Цена

Судебные споры

Арбитражные споры

от 10 000 руб.

Представительство в судах общей юрисдикции

от 5 000 руб.

Услуги в процедуре банкротства

Сопровождение процедуры  банкротства

от 10 000 руб.

Операции с недвижимым имуществом

Оформление сделок купли-продажи имущественного комплекса (бизнес) в т.ч. анализ риска заключения указанных сделок

от 30 000 руб.

Оформление купли-продажи  и прочих сделок с недвижимым имуществом в органах юстиции

от 12 000 руб.

Оформление сделок с недвижимым имуществом, заключаемых с участием юридических лиц

от 20 000 руб.

Приватизация  квартир

от 15 000 руб.

Оформление наследства

от 10 000 руб.

Перевод из жилого фонда недвижимого имущества в нежилой фонд недвижимого имущества

от 40 000 руб.

Получение кадастрового паспорта земельного участка, поставленного на кадастровый учет

от 2 000 руб.

Операции в области корпоративного права

Регистрация юридических лиц «под ключ»:

6 500 рублей

Регистрация  предпринимателей «под ключ»

3 500 рублей

Внесение изменений и дополнений в учредительные документы юридических лиц

от 4 000 рублей

Реорганизация юридических лиц:

- в форме слияния, разделения, присоединения, выделения

- в форме преобразования

от 25 000 руб.

от 15 000 руб.

Ликвидация предприятий

от 25 000 руб.

Прекращение предпринимательской деятельности в качестве индивидуального предпринимателя

от 8 000 руб.

Регистрация акций (дополнительная эмиссия)

от 15 000 руб.

Регистрация эмиссии акций, размещаемых при учреждении акционерного общества

от 15 000 руб.

Участие и правовое сопровождение общих собраний акционеров (участников) хозяйственных обществ

от 15 000 руб.

Получение выписки из ЕГРЮЛ

- общий срок (5 дней)

- срочно (1 день)

от 3 500 руб.

от 7 000 руб.

Представительство в государственных органах

Представительство в налоговых органах

почасовая оплата

Представительство в других государственных органах

почасовая оплата

Услуги в области хозяйственной деятельности предприятия

Подготовка юридических заключений по правовым вопросам

от 1 500 руб.

Разработка договорных правоотношений

от 3 000 руб.

Составление договоров

от 500 руб.

Устные консультации по правовым вопросам

почасовая оплата

Стоимость одного часа работы одного специалиста юридического отдела

от 680 до 3 000 руб.

Минимальная  стоимость консультации

500 руб.

Консультационно-информационные услуги

Форма обслуживания

Цена

По бухгалтерскому учету и налогообложению

Годовое обслуживание

16 000 руб.

Ежемесячное обслуживание

(в стоимость включено неограниченное число консультаций как лично, так и по телефону, а также посещение семинара одним человеком от предприятия, присутствие второго оплачивается отдельно – 50% от ежемесячного обслуживания)

2 500 руб.

По бухгалтерскому учету, налогообложению и юридическим вопросам

Годовое обслуживание

22 000 руб.

Ежемесячное обслуживание

(в стоимость включено неограниченное число консультаций как лично, так и по телефону,  посещение семинара двумя сотрудниками предприятия)

 3 300 руб.
 Разовые консультации
почасовая оплата:
1 400 руб., но не менее 700 руб.

Аудиторские услуги

На формирование стоимости аудита влияет трудоемкость выполняемых работ, которая зависит от таких факторов, как сложность аудита, объем аудита, срочность, а также  от поставленной клиентом задачи («глубины»).

Сложность аудита зависит от состояния бухгалтерского учета, степени его автоматизации, системы налогообложения, а также от отраслевых особенностей учета аудируемого предприятия.

Объем аудита в основном определяется  в зависимости от перечня  объектов  проверки, периода проверки.

Срочность аудита также приводит к его удорожанию.

Так как на стоимость аудита оказывает влияние большое количество факторов, определить её возможно только после проведения экспресс-анализа бухгалтерского учета (выезд специалиста на место, просмотр бухгалтерских программ и беседа с сотрудником, отвечающим за ведение бухгалтерского учета, длительность экспресс-анализа от 1 до 6 часов). По итогам экспресс-анализа составляется коммерческое предложение, которое обсуждается с заказчиком.

Стоимость одного человеко-часа, установленная в ООО АФ «Фабер Лекс» на 2013 год, составляет:

аудитор   1340  руб.

ассистент аудитора 940 руб.

Возможные скидки:

-   до 10% - за проверку нескольких периодов

-   до 10% - корпоративным клиентам

-   до 10% - постоянным клиентам

- стоимость оплаченного годового абонемента на получение консультационных услуг зачитывается в стоимость аудиторской проверки

За 15 лет работы на рынке аудиторских услуг специалистами Аудиторской фирмы «Фабер Лекс» накоплен богатый опыт проведения аудиторских проверок различной степени сложности:

  • опыт проведения аудиторских проверок крупных, по  российским масштабам,  предприятий (например, ЗАО «Тандер»);
  • опыт проведения аудиторских проверок с  определением налоговых обязательств;
  • сопровождение налоговых проверок по периоду, подвергнутому аудиту;
  • опыт работы с корпоративными клиентами (например, СИК «Девелопмент-Юг» и ее дочерние структуры, Торговая сеть  «Табрис»).

Разработка Бизнес-плана от 30 000 руб.,

ТЭО от 25 000 руб.

Помимо собственно бизнес-плана инвестиционного проекта, разрабатываемого с целью оценки его эффективности, определения перспектив и возможных вариантов развития, «Фабер Лекс» разрабатывает бизнес-планы для других потребностей Клиента.

Бизнес-план для привлечения инвестиций. Как правило, бизнес-план, разрабатываемый для этой цели, должен соответствовать общепринятым и международным стандартам (например, стандарты UNIDO – организации объединенных наций по промышленному развитию);

Бизнес-план для получения кредита в банке. Такие бизнес-планы разрабатываются с учетом требований конкретного банка. Заказывая бизнес-план у нас вы существенно повысите шансы одобрения проекта кредитным комитетом. «Фабер Лекс» имеет опыт разработки бизнес-плана для Мирового банка, для Европейского банка реконструкции и развития, для многих крупных российских банков, таких как «Сбербанк», «Россельхозбанк», «Уралсиб-банк», «Нефтепромбанк» и другие.

Кроме того, разработка бизнес-плана специалистами «Фабер Лекс» с учетом требований конкретного банка снижает затраты времени на обработку информации кредитным экспертом и, соответственно, ускоряет получение кредита Клиентом.

Бизнес-план для получения имущества в лизинг. Цели, задачи и преимущества данного вида бизнес-планов те же, что и в отношении бизнес-планов для банков.

Бизнес-план или технико-экономическое обоснование для государственных органов. Предназначение данных бизнес-планов – обосновать получение государственных субсидий, получение в аренду или собственность земельного участка, обосновать преимущества предприятия, участвующего в тендере и т. п.

Среди факторов, влияющих на цену разрабатываемого бизнес-плана, можно выделить:

-  цель составления бизнес-плана;

-  наличие исходных данных;

-  количество наименований номенклатуры производимой продукции;

-  планируемая система налогообложения;

-  необходимость привлечения для разработки сторонних экспертов и др.

Финансовый анализ хозяйственной деятельности предприятия

от 25 000 руб.

Специалисты «Фабер Лекс» выполняют в комплексе или по отдельности следующие виды работ:

финансовый анализ эффективности использования средств собственников;

финансовый анализ состояния и эффективности использования оборудования и прочих средств труда;

финансовый анализ эффективности системы контроля за дебиторской и кредиторской задолженностью;

финансовый анализ эффективности системы управления запасами (в частности товарными остатками);

финансовый анализ эффективности системы ценообразования, в том числе в рамках холдинга (трансфертное ценообразование);

финансовый анализ эффективности структуры капитала организации;

финансовый анализ систем оплаты труда и эффективности управления персоналом.

Среди факторов, влияющих на цену услуг, можно выделить:

-  количество анализируемых документов;

-  период финансового анализа;

-  цели финансового анализа.

Разработка и внедрение управленческого учета, управленческой отчетности, системы планирования и бюджетирования от 30 000 руб.

В общем случае порядок постановки управленческого учета включает в себя следующие этапы:

1. анализ существующей системы управленческого и/или финансового учета, понимание деятельности предприятия;

2. определение целей предприятия;

3. определение необходимых для достижения целей показателей (разработка системы сбалансированных показателей – ССП);

4. описание бизнес-процессов;

5. анализ (и при необходимости корректировка) организационной структуры;

6. анализ (и при необходимости корректировка) финансовой структуры;

7. создание информационной базы (при необходимости);

8. разработка системы управленческих отчетов;

9. разработка управленческого плана счетов;

10. разработка системы управленческого документооборота;

11. разработка системы управления затратами;

12. разработка системы бюджетирования;

13. постановка технического задания программисту;

14. разработка программного продукта;

15. внедрение и сопровождение программного продукта.

В зависимости от потребностей Клиента мы можем выполнить как весь комплекс работ в целом, так и отдельные его части (например, до постановки технического задания программисту). По результатам анализа существующей системы управленческого учета (выполняется специалистом «Фабер Лекс» путем изучения бухгалтерской информации и некоторых других документов), определяется рекомендуемый для предприятия на данном этапе объем работ и разрабатывается комплекс мер для подготовки к следующим этапам. Анализ действующей системы управленческого учета осуществляется бесплатно в ходе специального выезда специалиста компании «Фабер Лекс» к Клиенту, либо в рамках аудиторской проверки предприятия.

Цена на услуги определяется в зависимости от конкретного перечня необходимых работ и зависит, помимо прочего, от объема предполагаемого документооборота, объема форм управленческой отчетности, от необходимости привлечения для работ сторонних экспертов и т. п.

Проведение организационной диагностики компании

Причины многих организационных проблем не лежат на поверхности и могут быть выявлены только в процессе глубокого и всестороннего анализа деятельности компании. Вовремя предпринятые меры  по пресечению нежелательных для компании последствий имеющихся дисбалансов в деятельности помогут  предотвратить более серьезные их проявления в будущем, которые могут поставить под угрозу жизнеспособность компании в целом.

Безусловно, не существует идеальных во всех отношениях компаний и руководителей, так как следовать каждой букве  правил и предписаний на практике не представляется возможным в силу многообразия факторов, влияющих на деятельность. Поэтому не существует и универсальных рецептов на все случаи и для всех типов организаций. Каждая ситуация уникальна и требует отдельного подхода с выработкой адресных решений и учетом специфики внутреннего и внешнего окружения.

Организационная диагностика предполагает комплексное обследование организации с целью выявления и оценки патологий в ее деятельности, а также выработку мероприятий по повышении эффективности функционирования компании.

По результатам организационной диагностики консультант совместно с руководством компании определяет приоритетность решения выявленных проблем, необходимые для этого ресурсы, сроки и показатели эффективности достижения поставленных задач.

Постановка системы стратегического планирования

Что представляет собой стратегическое планирование? В чем его отличие от оперативного управления? Какие методы выработки и анализа управленческих решений наиболее подходят в данной ситуации? Как грамотно выстраивать систему стратегических планов? Какую информацию нужно для этого знать? Кого из сотрудников нужно привлекать для этой цели?

Ответы на все эти вопросы даст постановка системы стратегического планирования. При участии консультанта будет разработана методическая база и проведена сессия стратегического менеджмента компании. Клиенту будут переданы методики проведения этих работ, чтобы впоследствии коллектив менеджеров мог самостоятельно разрабатывать подобные мероприятия. Как показывает опыт, оптимальная и объективно обусловленная регулярность проведения такого мероприятия составляет примерно один раз в три-пять лет.

В то же время целесообразно привлекать внешнего консультанта для проведения сессии как направляющую и контролирующую ход событий силу, независимую от сложившихся отношений в коллективе и личных привязанностей и авторитетов, для обеспечения максимальной объективности и непредвзятости учета мнений при принятии решений. К тому же, консультант может привнести в компанию свои опыт и знания, что поможет сложить более полную картину при анализе.

Помощь при разработке сложных управленческих решений

Некоторые вопросы требуют особого подхода к решению, более тщательной проработки всех шагов и возможных последствий.

Для того, чтобы процесс принятия и реализации управленческого решения сделать быстрым и эффективным, применяются специальные методы анализа проблемного поля, причинно-следственной цепочки, адекватности и выполнимости предпринятых мер, учета влияющих факторов и окружения.

Разработанные процедуры реализации принятого решения позволят избежать недоразумений, вызванных необоснованными ожиданиями относительно результата и размытостью представлений об ответственности и полномочиях, повысится уровень доверия к компании и мотивированность у сотрудников, повысится управляемость компании, скорость и эффективность выполнения задач, поставленных руководством.  

Структуризация компании

В деятельности каждой компании наступает момент, когда необходимо пересмотреть применяемые стандарты и организацию работы и оценить их соответствие целям и уровню развития. При интенсивном росте структура компании неизбежно претерпевает изменения, в связи с чем ее необходимо скорректировать адекватно новому этапу развития, провести структуризацию.

В рамках данного проекта осуществляются следующие виды работ:

  • проводится анализ системы управления в компании;
  • составляется схематичное изображение сложившейся оргструктуры;
  • анализируются ее слабые места;
  • намечаются направления корректировки с учетом стратегических целей компании;
  • разрабатывается оптимальный вариант организационной структуры компании.

В результате реализации данного проекта повышается общий уровень управляемости в компании, происходит оптимизация бизнес-процессов, повышается уровень мотивации сотрудников, достигается сбалансированность текущей деятельности со стратегическим ориентиром.

В дополнение могут быть разработаны положения по отделам и должностные инструкции.

Разработка должностных инструкций

Многие проблемы на рабочем месте связаны с неясностью вопросов, касающихся уровня должностных полномочий, сфер ответственности, выполняемых функций и критериев оценки качества работы. Результатом становится ситуация двойного подчинения, дублирования функций, стрессы, конфликты, снижение морального духа и производительности труда. Всего этого можно избежать при помощи грамотно составленных должностных инструкций.

Каждая должностная инструкция разрабатывается индивидуально с учетом целей, специфики деятельности и организационной структуры компании клиента, и никогда не повторится в другой организации.

В данном случае полностью исключается копирование инструкций из квалификационных справочников должностей,  размытость формулировок и формальность для сотрудника.

Грамотно составленная должностная инструкция служит эффективным средством мотивации персонала, повышения производительности труда и управляемости компании, облегчает и ускоряет процесс адаптации и вхождения в должность на новом рабочем месте. Она представляет собой бизнес-процесс в миниатюре, описанный для конкретного сотрудника с учетом особенностей его должностных функций в рамках той компании, где осуществляется данный вид деятельности.

Подбор и тестирование финансового, управленческого персонала, специалистов  по кадровым вопросам, маркетологов, бухгалтеров, юристов, специалистов отдела продаж. Индивидуальный ассессмент.

Подбор персонала по указанным категориям осуществляется в несколько этапов с целью наиболее полной и комплексной оценки по ряду критериев с учетом специфики деятельности компании клиента, а также индивидуальных особенностей коллектива на новом рабочем месте и состава должностных функций при существующей в компании оргструктуре. На протяжении всех этапов отбора поддерживается двусторонняя связь с руководством компании-заказчика с целью оперативности внесения корректировок в приоритеты личностных и профессиональных характеристик нанимаемых сотрудников, а также обмена мнениями по ходу обработки данных.

Впоследствии возможен мониторинг соответствия нанятого сотрудника занимаемой должности и коллективу компании с рекомендациями по выбору и особенностям применения методов для его мотивации, по управлению его деятельностью и дальнейшему развитию.

Индивидуальный ассессмент – это не просто услуга по отбору и тестированию персонала для компании-клиента, когда работодатель получает приблизительные данные о кандидате на должность, а истинное «я» искажается особенностями рекрутинговой процедуры. Напротив, это глубинное исследование личности кандидата, поэтому данную услугу предлагают не все консультационные компании – здесь необходима специальная подготовка и опыт в практической психологии, ведь гораздо проще пользоваться обобщенными выводами. Данная процедура используется не для каждой вакансии, а только для значимых позиций в компании.

В результате заказчик получит подробный психологический портрет сотрудника, анализ профессиональных управленческих компетенций, рекомендации по мотивации и эффективному взаимодействию с учетом влияния личностных особенностей и стереотипов.

Дополнительно может быть составлена должностная инструкция  под конкретную вакансию для ускорения процесса введения в должность нового сотрудника.

Разработка системы мотивации персонала

Данный проект включает в себя следующие виды работ:

  • выявление мотивационного профиля персонала;
  • выявление групп интересов;
  • анализ применяемых в компании способов стимулирования и их истории;
  • анализ влияния специфики деятельности компании на характер выполняемых работ;
  • выявление краткосрочных и долгосрочных целей деятельности и критериев их достижения;
  • анализ должностных функций;
  • анализ кадровой документации;
  • диагностика стиля управления по уровням иерархии;
  • составление программы мотивации с перечнем конкретных мероприятий и сроков их реализации.

Система премирования/депремирования как мотиватор деятельности активно применялась в СССР, и досталась нам в наследство наряду с такими явлениями, как аттестация и авторитарный стиль управления. Современные реалии разбили миф эффективности применяемых ранее методик, предложив новые, адаптированные к условиям рынка схемы.

Для разработки наиболее подходящей конкретной организации или отделу системы мотивации необходима предварительная аналитическая работа. Так, причина снижения производительности труда не обязательно обусловлена плохой организацией рабочего места или низким уровнем оплаты труда. А повышение зарплаты и улучшение условий труда сами по себе не могут гарантировать рост приверженности к компании и эффективность трудовой деятельности.

В результате данного проекта клиент получит специально разработанную с учетом специфики его компании систему рычагов материального и нематериального воздействия, а также рекомендации по вопросам составления должностных инструкций, применяемых методик управления и взаимодействия с подчиненными. Возможно консультационное сопровождение по вопросам управления человеческими ресурсами.

Оценка качества сервиса с разработкой программы по оптимизации системы обслуживания

Сегодня главным фактором, определяющим успех компании на рынке и выгодно отличающим ее от конкурентов, выступает качество услуг. Многих руководителей интересует вопрос: «Как оценить уровень сервиса в компании? Что нужно сделать для его оптимизации?»

Здесь необходим взгляд со стороны. Консультант подойдет к этому вопросу максимально непредвзято, так как он является лицом со стороны, не подвержен влиянию внутренней политики и не состоит в отношениях подчинения с компанией-заказчиком и в дружеских отношениях с работниками этой компании,  ему нет необходимости скрывать перед руководством погрешности в работе по каким бы то ни было причинам. В минимальные сроки консультант выявит наличие и причины неполадок в сфере обслуживания и предложит пути их исправления.

В рамках данного проекта проводятся следующие виды работ:

  • анализ бизнес-процессов в рассматриваемом отделе;
  • анализ применяемых мотивационных стимулов работы;
  • выявление мотивационного профиля сотрудников отдела;
  • анализ учета результатов деятельности сотрудников отдела;
  • анализ кадровой документации;
  • анализ причин текучести кадров;
  • анализ стиля управления в данном отделе;
  • анализ внешних факторов и окружения;
  • анализ системы обратной связи;
  • анализ наличия и состава обучающих программ.

При необходимости возможно проведение мероприятия под названием «подставной клиент» с последующим отчетом и рекомендациями.

На формирование стоимости услуг по управленческому консультированию и кадровому консалтингу оказывает влияние трудоемкость выполняемых работ, которая складывается из следующих факторов:

  • объем изучаемой документации;
  • количество проинтервьюированных сотрудников;
  • количество продиагностированных мероприятий;
  • сложность оргструктуры (наличие филиальной сети);
  • комплексность работ;
  • степень вовлеченности сотрудников клиента в процесс разработки и реализации проекта;
  • наличие необходимых ресурсов;
  • мониторинг постпроектного состояния дел;
  • время нахождения на территории клиентской организации;
  • удаленность клиента;
  • срочность работ.

Общая стоимость проекта рассчитывается с учетом всех вышеперечисленных факторов индивидуально для каждого клиента и не может составлять единую величину для всех типов и размеров организаций.

Оценочные услуги

Объект оценки

Единица измерения

Цена

Срок исполнения

Недвижимость

Квартиры

1 объект

от 4 500 руб.

2 дня

Жилые дома и коттеджи 

1 объект

от 6 000 руб.

2 дня

Здания и помещения, завершенные строительством  (1)

1 объект

   

<  500 кв.м

от 15 000 руб.

от 5-14 дней

от 500 до 1 000 кв.м

от 20 000 руб.

от 1 000 до 5 000 кв.м

от 30 000 руб.

> 5 000 кв.м

от 50 000 руб.

Гаражи

1 объект

   

капитальный

от 3 000 руб.

2 дня

некапитальный

от 1 500 руб.

2 дня

Сооружения и передаточные устройства 

1 объект

от 3 000 руб.

2 дня

Земельные участки

Земли населенных пунктов

1 объект

от 6 000 руб.

от 3-5 дней

Земли сельскохозяйственного назначения

от 10 000 руб.

Земли промышленности, энергетики, транспорта, связи и иного специального назначения

от 10 000 руб.

Бизнес

Действующие предприятия, пакеты некотируемых акций, доли предприятий

1 объект

   

Мелкое

от   50 000 руб.

от 14 дней

Среднее

от 100 000 руб.

Крупное

от 150 000 руб.

Пакеты котируемых акций, векселей, облигаций

1 объект

от 15 000 руб.

от 5 дней

Транспортные средства

Легковые автомобили

1 объект

   

Отечественные

2 500 руб.

2 дня

Импортные

3 000 руб.

2 дня

Автомобили грузовые, специальные, автобусы, прицепы, полуприцепы, сельхозтехника и др.

1 объект

от 4 500 руб.

2 дня

Железнодорожный транспорт

1 объект

   

Отечественные

6 500 руб.

3 дня

Импортные

8 000 руб.

3 дня

Морские и речные суда, отнесенные к недвижимости (2)

1 объект

 от 30 000 руб.

3 дня

Машины и оборудование

Производственное, технологическое оборудование:

     

от 1 до 10 единиц

1 единица

800 руб.

3 дня

от 10 до 100 единиц

1 единица

500 руб.

3 дня

свыше 100 единиц

1 единица

300 руб.

3 дня

Строительная и дорожная техника, подъемно-транспортные машины

1 единица

3 000 руб.

3 дня

Технологические комплексы и поточные линии

1 единица

от 20 000 руб.

5 дней

Вычислительная техника, средства связи, вспомогательные технические устройства, бытовая техника

1 единица

700 руб.

3 дня

Мебель, предметы интерьера

1 единица

500 руб.

3 дня

Интеллектуальная собственность (2)

Объекты интеллектуальной собственности (товарные знаки, патенты, ноу-хау, НИОКР, техническая и технологическая документация, компьютерные программы и базы данных, промышленные образцы)

1 объект

от 40 000 руб.

от 14 дней

Примечания:

1. Для объектов, не завершенных строительством, вводится повышающий коэффициент 2,0.

2. Коэффициент, учитывающий необходимость привлечения наиболее высококвалифицированных и высокооплачиваемых специалистов, получения оценщиками специальных знаний и навыков и/или привлечения сторонних специалистов в соответствующих отраслях (специалистов по авиатехнике и кораблестроению, геологов, банковских аудиторов и т.д.).

3. При оценке объектов снятых с производства (а также не имеющих аналогов), к тарифам применяется повышающий коэффициент 1,4

4. При отсутствии технической документации на оцениваемый объект и проведении исполнителем натуральных обмеров к тарифам применяется повышающий коэффициент 1,5

5. При необходимости проведения работ по оценке в срочной форме применяется повышающий коэффициент 1,5

Группа компаний «Фабер Лекс» оказывает также и иные услуги, кроме указанных в настоящем прайс-листе, в области консалтинга, аудита и оценки.




КУРС ВАЛЮТ   
USD ЦБ, 22/08 59,14
EUR ЦБ, 22/08 69,43

www.faberlex.ru

© 1997-2017 группа компаний "Фабер Лекс"

Карта сайта

Адрес: 350049, г.Краснодар, ул. Красных Партизан, 144/2

mail@faberlex.ru

Заказать звонок